Невыполнение предварительного соглашения между Акционерами

Неспособность сформировать банковский синдикат

Неспособность выполнить условия договора о банковском займе и остановка выплаты займа

Рыночная рецессия: ухудшение условия кредитования

Потеря заказчиком платежеспособности

Кредитор отзывает кредитную линию

Недостаточное страховое покрытие (например, страховое возмещение не может быть предоставлено; страховка не покрывает все значимые случаи)

Отзыв капитала компании Акционерами

Перерасход затрат из-за недостаточного контроля над подрядчиками

Убытки или потери, понесенные третьей стороной

Изменения налогообложения

Риски ликвидности (например, недостаток ликвидности по причине дополнительных требований финансирования)

Рекомендуемые шаги:
1. Введение бюджетного контроля;
2. Движение денежных средств по проекту должно обрабатываться и регулироваться на еженедельной основе;
3. Поиск новых источников финансирования;
4. Альтернативная инвестиционная стратегия.

Недоступность или колебания иностранной валюты

Рекомендуемые шаги:
1. Хеджирование валютных рисков при помощи опционов / фьючерсных контрактов / «своп» операций;
2. Заимствование в национальной валюте;
3. Договор покупки должен быть в национальной валюте;
4. Договор продажи должен быть в долларах США;
5. Подготовить вариант наихудшей финансовой модели и представить инвесторам с целью обсудить финансовую прочность проекта.

Изменение стоимости материалов из-за инфляции

Неплатежеспособность кредитора, поручителя или страховщика

Банкротство основных участников проекта (например, банков, подрядчиков, поставщиков)

Рекомендуемые шаги:
1. Предварительная квалификация подрядчиков и поставщиков и периодическое обновление статуса.

Техническая задержка платежей (плохая процедура, )

Рекомендуемые шаги:
1. Улучшить процессы для того, чтобы обеспечить быструю оплату по счетам, разделение обязанностей в процедуре;
2. Соответствие с требованиями банка по осуществлению платежа (например, полный пакет документов).

Изменение суммы контракта (дополнительные соглашения)

Рекомендуемые шаги:
1. Использование инструментов проектного управления для контроля выполнения бюджета.
2. Заключить с подрядчиком контракт с установленной продолжительностью и ценой, и обеспечить включение методов оценки результатов.
3. Быть уверенными, что все дополнительные соглашения с подрядчиками заключены в письменном виде.
4. Внедрение и строгое соответствие с формальной процедурой управления изменениями.
5. Обеспечить включение в контракт существенный пункт о штрафах и предоставление вознаграждения.
6. Резерв бюджета.