Риск возникновения эпидемии среди рабочих

Конкуренты используют спорные или недопустимые методы конкуренции за проект

Коррупционные действия заинтересованных сторон

Риски утечки информации

Импорт опасных материалов

Оседание грунта и ливневые стоки

Рекомендуемые шаги:
1. Экспертиза по проектированию улучшения грунта и ливневых стоков ;
2. Установить на участке систему мониторинга оседания грунта.

Эрозия

Рекомендуемые шаги:
1. Экспертиза по проектированию плотины
2. Дополнительное исследование строительства плотины
3. Строительство плотины

Экологическое загрязнение (например, территории береговой зоны)

Забастовки

Давление с требованием обязательного привлечения местных (национальных, региональных) компаний и персонала

Таможенные и импортные ограничения и процедуры

Давление на доступность или наем экспатриантов

Избыточное политическое влияние третьих сторон на проект (на проект оказывается ряд политических влияний или большинство решений принимаются за закрытыми дверями)

Неясная процедура одобрения контракта

Неясный, неопределенный или двусмысленный контракт или объем работ

Риск подписания невыгодных (нерентабельных) контрактов

Рекомендуемые шаги:
1. Строго соблюдать процедуру рассмотрения контракта;
2. Юридический департамент принимает участие в переговорах с клиентами и поставщиками основных контрактов;
3. Руководитель соответствующего департамента ответственен за тщательное изучение коммерческих условий контракта;
4. Юридический департамент издает руководство по подготовке контакта и тех основных условий, которые следует использовать каждому департаменту при подготовке и согласованию контракта.

Плохое качество контрактных документов (например, ошибки или неточности в спецификациях)

Рекомендуемые шаги:
1. Использование формы типового контракта;
2. Соответствующие руководители департаментов обязательно тщательно изучают коммерческие / технические условия контракта;
3. Строгое соблюдение процедуры рассмотрения контрактов;
4. Юридический департамент может привлекать внешних консультантов для рассмотрения важных контрактов.

Несоответствие Трудовому законодательству

Процесс подбора персонала даст сбой

Задачи и цели проекта не установлены, не ясны или не измеримы

Нет политик или стандартов, или они неопределенные или неиспользуемые

Невовлеченность Высшего руководства: нет видимой поддержки; нет помощи на не разрешаемые вопросы

Командный дух и отношения: незначительный или несоответствующий проекту; нет сплоченной (крепкой) команды

Обучение команды: нет плана обучения или обучения не общедоступны

Неэффективный контроль проекта

Проблемы взаимопонимания (нет эффективных коммуникаций) между топ-менеджерами и Акционерами

Неясные определения ролей и распределение ответственности между участниками команды и взаимодействием с третьей стороной (или другими сотрудниками Компании)

Проблемы внутреннего взаимодействия

Текучесть топ-менеджеров

Текучесть ключевого персонала

Нехватка опытных специалистов на протяжении реализации проекта (внутри проектной команды нет или ограниченное количество людей с хорошим сочетанием лидерских качества и других ключевых характеристик)

Невыполнение предварительного соглашения между Акционерами

Неспособность сформировать банковский синдикат

Неспособность выполнить условия договора о банковском займе и остановка выплаты займа

Рыночная рецессия: ухудшение условия кредитования

Потеря заказчиком платежеспособности

Кредитор отзывает кредитную линию

Недостаточное страховое покрытие (например, страховое возмещение не может быть предоставлено; страховка не покрывает все значимые случаи)

Отзыв капитала компании Акционерами

Перерасход затрат из-за недостаточного контроля над подрядчиками

Убытки или потери, понесенные третьей стороной

Изменения налогообложения

Риски ликвидности (например, недостаток ликвидности по причине дополнительных требований финансирования)

Рекомендуемые шаги:
1. Введение бюджетного контроля;
2. Движение денежных средств по проекту должно обрабатываться и регулироваться на еженедельной основе;
3. Поиск новых источников финансирования;
4. Альтернативная инвестиционная стратегия.

Недоступность или колебания иностранной валюты

Рекомендуемые шаги:
1. Хеджирование валютных рисков при помощи опционов / фьючерсных контрактов / «своп» операций;
2. Заимствование в национальной валюте;
3. Договор покупки должен быть в национальной валюте;
4. Договор продажи должен быть в долларах США;
5. Подготовить вариант наихудшей финансовой модели и представить инвесторам с целью обсудить финансовую прочность проекта.

Изменение стоимости материалов из-за инфляции

Неплатежеспособность кредитора, поручителя или страховщика

Банкротство основных участников проекта (например, банков, подрядчиков, поставщиков)

Рекомендуемые шаги:
1. Предварительная квалификация подрядчиков и поставщиков и периодическое обновление статуса.

Техническая задержка платежей (плохая процедура, )

Рекомендуемые шаги:
1. Улучшить процессы для того, чтобы обеспечить быструю оплату по счетам, разделение обязанностей в процедуре;
2. Соответствие с требованиями банка по осуществлению платежа (например, полный пакет документов).

Изменение суммы контракта (дополнительные соглашения)

Рекомендуемые шаги:
1. Использование инструментов проектного управления для контроля выполнения бюджета.
2. Заключить с подрядчиком контракт с установленной продолжительностью и ценой, и обеспечить включение методов оценки результатов.
3. Быть уверенными, что все дополнительные соглашения с подрядчиками заключены в письменном виде.
4. Внедрение и строгое соответствие с формальной процедурой управления изменениями.
5. Обеспечить включение в контракт существенный пункт о штрафах и предоставление вознаграждения.
6. Резерв бюджета.

Сохранность материалов и оборудования

Рекомендуемые шаги:
1. Страхование материалов и оборудования;
2. Предусмотреть строительство охраняемого складского помещения на площадке;
3. Создание соответствующих условий хранение материалов (пожарная безопасность, защита от дождя и сырости).

Ограничение движения по городу

Рекомендуемые шаги:
1. Организация посменной работы поставки материалов (в ночное время);
2. Разрабатывать план работ по строительству с учетом ограничения движения по городу.

Отсутствие достаточного количества транспортных средств и места для хранения с требуемой сохранностью и качеством

Недостаточная интеграция графика поставки материалов с графиком строительства

Рекомендуемые шаги:
1. Разработка графика поставки материалов в соответствии с графиком строительства;
2. Создание страхового запаса (определить норматив переходящего запаса) материала на строительной площадке;
3. Диверсификация поставщиков;
4. Разработать и внедрить логистическую процедуру (в том числе систему управления цепочками поставок);
5. Предусмотреть в контракте с подрядчиком пункт – ответственность за поставку материалов.

Ненадлежащий анализ MSOW (метода производства строительных работ)

Несоблюдение требований по охране труда и технике безопасности (например, утрата трудоспособности или смерть)

Несоблюдение требований по охране окружающей среды

Задержки в выдаче разрешений, получения одобрения от органов власти. властями, что вызывает увеличение времени и затрат.

Рекомендуемые шаги:
1. Определение объема работ для получения одобрений

Запаздывание в проектировании и строительстве инфраструктуры по причине сложности в подключении к городским коммуникациям: электроэнергия, вода, канализация (например, медленное одобрение администрации)

Рекомендуемые шаги:
1. Активное участие сотрудников проектной команды в разработке и контроле исполнения планов работ подрядных организаций;
2. Определение «владельца» (за чей счет), обеспечивающего подключение к городским коммуникациям.

Увеличение объема работ по причине появления дополнительных требований

Рекомендуемые шаги:
1. Утвержденная концепция с учетом мнения всех заинтересованных сторон;
2. Одобрение Акционерами необходимого бюджета на реализацию дополнительных требований;
3. Внедрение формальное процедуры управления изменениями.

Увеличение объема строительных работ по причине незавершенных в срок проектных работ и следующих из этого изменений

Увеличение объема работ по причине дополнительно сделанных изменений в проектировании

Рекомендуемые шаги:
1. Внедрение формальной процедуры одобрения и фиксирования (“заморозки”) решений по проекту;
2. Внедрение формальной процедуры управления изменениями (обеспечить одобрение всеми заинтересованными сторонами предложенных изменений в проектировании);
3. Перед началом следующей стали обеспечить одобрение предыдущей стадии всеми заинтересованными сторонами;
4. Хорошо определенный объем работы (WBS – структура работ проекта) отражающий функциональность;
5. Создать резерв бюджета.

Необнаруженное низкое качество строительства по причине несвоевременного контроля и испытания проектной командой строительных работ и материалов

Проблемы технологии строительства

Рекомендуемые шаги:
1. Обеспечение независимой технической экспертизы на стадии проектирования;
2. Дополнительная инспекция качества

Проблемы координации между несколькими подрядчиками. Например, многочисленный пакет работ; работа субподрядчиков не состыкована с соглашением главного подрядчика.

Рекомендуемые шаги:
1. Принять окончательное решение, по какому методу осуществляется реализация проекта: метод генерального подрядчика или метод пакетирования работ;
2. Разработать график последовательности всех пакетов работ;
3. Контроль совместимости графиков работ нескольких подрядчиков между собой.

Неопределенность источника и доступности материалов по причине зависимости от единственного поставщика

Недоступность оборудования или повреждение оборудования

Повреждение материалов, находящихся на складе

Дефицит материалов

Нехватка (отсутствие) качественных материалов

Низкая производительность подрядчиков

Рекомендуемые шаги:
1. Тщательная предквалификация подрядчиков на предмет: наличия необходимого оборудования, человеческих ресурсов, финансовой состоятельности, применения новых технологий строительства;
2. Гарантия обеспечения обязательств по контракту;
3. Предусмотреть мотивационные бонусы за раннее окончание работ;
4. Занять активную позицию в управлении проектом в целом.

Запаздывание строительства из-за неудовлетворительного процесса управления подрядчиками

Рекомендуемые шаги:
1. Уделить особое внимание наличию системы управление проектами у подрядчиков ;
2. Детальное изучение истории компании подрядчика на рынке и отзывов по предыдущим проектам;
3. Занять активную позицию в управлении проектом в целом;
4. Четко определить объем и сроки выполнение работ;
6. Провести анализ трендов по прогнозному отставанию от утвержденного графика.

Разные стандарты, используемые проектировщиками

Недостаточная координация команды проектировщиков

Рекомендуемые шаги:
1. Создание единой базы данных и обеспечение допуска участников проектной команды к этому ресурсу;
2. Обеспечить использование участникам команды проектировщиков единых стандартов.

Срыв графика проектирования

Рекомендуемые шаги:
1. Обеспечение совместной работы с проектировщиками;
2. Жесткий контроль процедуры внесения изменений;
3. Своевременное одобрение промежуточных проектных решений.

Стоимость проектирования превысит бюджет

Неподобающее качество проектных работ проектировщика

Неподобающие технические решения при проектировании

Рекомендуемые шаги:
1. Проверка проектной компании;
2. Вовлечение основных подрядчиков в еженедельные совещания и предоставление экспертизы технологии строительства;
3. Инновационный подход в проектировании (альтернативные технические решения проектирования всеми участниками проектной команды);
4. Регулярное обсуждение хода проектирования.

Постоянные изменения в проектировании

Рекомендуемые шаги:
1. Пересмотреть и зафиксировать весь объем допущений, обеспечивающих оценку работ, затрат, или продолжительность, требований клиента;
2. Внедрение формальной и организованной процедуры; управления изменениями управлении;
3. Экспертная оценка дизайна;
4. Рассмотрение дизайна проектной командой;
5. Каждая последующая стадия должна начинаться после ободрения проектной командой и заинтересованными лицами предыдущей стадии (включая продукт для компании по управлению недвижимым имуществом);
6. Сделать гибким техническое проектирование и архитектурное решение для учета возможных изменений;
7. Независимый технический аудит.

Близкое соседство площадки с жилыми микрорайонами

Рекомендуемые шаги:
1. Постоянное общение с местными властями;
2. Соответствующие действия для местных жителей;
3. Разработать план коммуникаций по взаимодействию с местными жителями.

Атмосферные осадки и наводнение, колебание уровня реки примерно до 2,5 м.

Рекомендуемые шаги:
1. Обеспечить проектирование проекта в соответствии с колебанием уровня реки;
2.Официальные данные от Метеорологической службы для проектирования защиты берега реки;
3. Приобрести страховку.

Меняющиеся условия почвы (землетрясения, заболачивание)

Неадекватное исследование площадки (геотехническое и т.д.; например, перерасход свай), для примера, проблемы возможны из-за недостаточного времени или доступа для осуществления соответствующих исследований.